7月10日，集團召開了下半年工作思路研討會。為期一天的會議，大家深入查擺上半年各項工作存在的問題和不足，剖析問題成因，研討發展思路。強內力、增動力、添活力，以過硬的舉措，提振精氣神，全力以赴沖刺年度任務指標。

集團經營班子全體、各部門負責人、各單位主要負責人參加研討。

       研討會上，八家單位負責人分別結合自身實際，圍繞保任務沖產值目標，針對經營、生產、資金、管理以及隊伍建設等方面，深入分析了制約當前發展的瓶頸問題及成因，與參會人員共同研討了解決問題的初步思路和具體措施。問題挖得深，措施定得實，真正把心思放在企業發展上，把力量凝聚在指標必達上。

       集團市場、生產、財務、商務與風控、人力與考核、戰略與投資等條線，站在全集團角度對各自條線重點難點焦點問題進行梳理，結合各單位的業務需求，提出了下半年工作的著力點。

       集團常務副總經理李小峰肯定了各單位查擺問題到位，解決措施精準；同時分析了當前企業發展面臨的不利形勢，對下半年工作著重提出了11點建議：

       1.做好頂層設計，明確目標方向；2.定好位，補好短；3.科學合理布局市場；4.針對大企業、大客戶、大項目做“大聯合”；5.開拓新的商業模式；6.強優點，補不足，建立內部共享機制；7.內培外引人才，固定一批、網羅一批、交流一批；8.大力宣傳和推介企業自身，展形象樹品牌；9.統一思想，加強學習培訓交流；10.指標要層層分解、壓力要層層傳遞、考核要層層到位；11.核心骨干層要提振精氣神，帶動全員打好指標攻堅戰。

       集團董事長、總經理曲華林在總結講話中對大家上半年的努力付出表示肯定，非常認同大家交流的下一步突破困局的思路舉措，強調要堅持問題導向，全面提振精氣神，堅定發展信心，堅持指標不減、任務不變，確保完成年度任務。

       一要對宏觀形勢有清醒認識。既要看到當前的困難是現實，更要認識到今后的壓力只會越來越大。集團要長久發展、高質量發展就要始終堅持“規模是前提，效益是根本，自身能力是關鍵”，要對自身有清醒認識、清晰定位。

       二要進一步解決思想問題。首先要堅定信心，看到混改推動集團實現了新發展；其次要深刻理解“匠心獨運，服務共贏”的文化理念，進一步開放思想、拓寬思路；再次要靈活運用方法手段。

       三要抓實下半年重點工作。強化經營是核心：搞好體系、能力和團隊建設，掌握市場主動權；堅持生產是根本：切實把質量安全放在首位，提高管理和服務水平；創新融資：把融通資金作為手段，做好應收款清收，創新融資手段、擴大融資渠道。

       下半年，集團上下要進一步凝聚發展共識,理清工作思路，提振精神面貌，匯集攻堅力量，力爭指標必達。