12月29日，集團召開2022年工作研討會，旨在進一步做好2021年度工作總結，提前謀劃下一年度各項工作。

集團兩級領導班子成員及集團本部部室中層干部參加會議。

總結回顧  謀劃思路

所屬各單位主要負責人依次發言，結合自身企業實際、集團三年發展戰略行動綱領和綠地集團相關文件，簡要總結回顧了本單位2021年度工作，分析研判了存在問題和不足，重點匯報了2022年工作計劃思路、方法措施和以期達到的效果。

各單位的匯報內容找準痛點、解決難點、突出重點，鼓舞士氣、提振信心。

研讀領會  提升認識

    集團相關領導就綠地集團、大基建集團相關文件，從大基建集團戰略部署、全面財務預算、考核管理、薪酬管理四個方面進行了關鍵點解讀，與會人員共同學習，統一思想認識。

精準發力  狠抓落實

集團班子成員結合分管工作分別對2022年各項重點工作進行了梳理，幫助各單位、各條線找準工作突破點、用力點，進一步統一思想，明確方向，為2022年工作謀好局開好篇。

集團總經理李小峰主持會議傳達了綠地集團2022年工作討論會的會議精神，對中央經濟工作會議的主要精神進行了重點解讀。

他在總結講話中，客觀指出了當前建工集團發展中存在的九方面問題和不足，客觀分析了建筑行業以及集團將要面臨的挑戰和機遇。要求集團上下嚴格按照大基建集團“發展上水平、規模上臺階”的部署，緊密圍繞2022年總體工作思路，銳意進取、開拓創新、精準發力、奮勇拼搏，以更好的精神狀態、更扎實的工作作風、更果敢有力的行動抓落實，奮力達成2022年全年各項目標任務，努力成為天津建筑業引領的企業集團。

他提出了2022年集團的業績目標，明確了八項總體要求，強調了全年要著力推進的十一項重點工作舉措。

他號召集團全員“上下一盤棋”，進一步堅定信心，統一思想，鼓足干勁，奮力奔跑，拿出“不破樓蘭終不還”的決絕勇氣，持續發揚“5+2”“白+黑”的拼搏精神，披荊斬棘，破浪前行，堅決打好打贏這場硬仗，再出發，推動集團發展邁上新臺階。