12月1日下午，集團召開總經理辦公會擴大會議。集團領導班子成員、所屬各單位領導班子、集團部室正副職現場或通過視頻參會。

集團總經理李小峰主持會議，介紹了集團新的領導班子組成及分工調整，確定了每位領導與基層單位建立工作聯系點，成立了九個工作專班。

會議聚焦“2021年最后一個月怎么干？2022年工作思路怎么提？”，各單位主要負責人依次發言，總結了2021年1-11月工作，匯報了12月工作推進措施，提出了2022年初步工作設想。

新領導班子成員結合各自分管工作以及近期推進的重點任務作了表態發言。

小峰總指出，當前的工作千頭萬緒，量大點多面廣，我們要上下一心，眾志成城，急起來、動起來、嚴起來、潔起來，重點要做到：

緊盯一個目標:確保2022年指標全面完成，全力以赴，不達目標誓不罷休。

把握兩個抓手:抓精細化管理；抓有質量發展。

打好三大攻堅戰:任務承接；清收清欠；風險防控。

實現四個突破:工程管理信息化建設；財務核算SAP系統應用；農民工工資末端支付；項目股份化有序實施。

提升五個力:科技引領力；工程總承包能力；項目管理能力；品牌影響力；干部員工執行力。

建造六大體系:生產資本體系；人才體系；制度與流程體系；專業化體系；供應體系；勞務與工匠體系。

會上，小峰總還著重對兩級班子成員和各級領導干部提出了提升工作能力和加強工作作風建設的七項舉措和六點要求.

最后，小峰總號召全體天建人，要筑牢信心，有壓力更要有動力，在今后的工作中：心存敬畏，堅定前行；排除萬難，破冰前行；奮勇拼搏，跑步前行；決戰決勝，砥礪前行！